[ BPI SYSTEM ]
ПЕРЕВЕДЁМ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ В ДОЛЖНОСТНЫЕ РЕГЛАМЕНТЫ
Обязанности сотрудников станут прозрачными,
понятными, с четкими KPI и без дублирующихся функций
Когда нужен регламент
1. Сотрудники отвлекают вас от стратегических задач
2. Сотрудники не понимают своих задач, находясь в регулярном стрессе
3. Важные процессы из-за небрежности выполнения не удовлетворяют стандартам компании
4. В компании есть сотрудники-звезды, чьи навыки и успешный опыт нужно масштабировать
Как это работает
Устранение хаоса начинается с описания процессов работы сотрудника и превращения этого процесса в наглядные и упорядоченные действия при помощи регламентов.
УЗНАЙТЕ О ПЯТИ КЛЮЧЕВЫХ ВЫГОДАХ ОТ РАЗРАБОТКИ РЕГЛАМЕНТОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕЖДУНАРОДНОГО СТАНДАРТА МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ BPMN 2.0
Масштабируемая должность
Благодаря четкому регламенту вы сможете передавать должность другим сотрудникам без потери стандартов качества.
Возможность оптимизации
Четкая документация процесса облегчает его анализ, что помогает выявить "узкие места" для улучшения и автоматизации.
Быстрый ввод в должность
Регламент устраняет необходимость длительных разъяснений, предоставляя четкие инструкции для новичков с первого дня.
Свободное время руководителя
Благодаря регламенту сотрудники работают самостоятельно, оставляя руководителю больше времени на решение стратегических задач.
Продуктивная атмосфера
Между сотрудниками уйдут конфликтные ситуации и напряжение, а взамен вы получите спокойную рабочую атмосферу и порядок.
Дополнительные
точки роста
Регламенты не ограничиваются описанием формальных процедур. Регламенты - это мощный инструмент, позволяющий структурировать и стандартизировать деятельность организации.
Создайте основу для целого ряда других инструментов и практик, которые будут способствовать росту и развитию вашей компании.
Обучающие материалы
Разработайте обучающие материалы, обеспечивая сотрудников необходимыми инструкциями и руководствами для выполнения задач.
Автоматизация процессов
Увеличивайте производительность сотрудников за счет перекладывания рутинных функций на автоматизированные системы, освобождая время исполнителей для решения ценных задач.
Система мотивации
Используйте регламенты для разработки системы KPI, чтобы более точно измерять успех и эффективность сотрудников вашей компании.
Что вы получите
Должностной регламент с подробным описанием процесса работы
Описание каждого этапа бизнес-процесса включает в себя входы, выходы, цели, задачи, ресурсы и механизмы. Такая детализация обеспечивает простоту коммуникации в команде, помогает выявлять "узкие места" и становится надежным руководством при выполнении задач.
Схемы процесса в формате BPMN2.0
Вы получите наглядную визуализацию всех шагов вашего бизнес-процесса на основе международного стандарта BPMN 2.0. Эта нотация не только обеспечит ясность и понимание каждого шага для вашего специалиста, но и станет мощным инструментом для улучшения сотрудничества между другими структурными подразделениями.
Наглядные КPI сотрудника
Оцените реальную эффективность вашего сотрудника благодаря KPI, графикам и диаграммам. Они покажут уровень продуктивности вашего сотрудника, позволяя вам принимать осознанные решения в области управления персоналом.
Рабочий журнал по внедрению регламента
Чтобы ваши новые регламенты были успешно внедрены и использовались на практике, я предоставлю рабочий журнал. Он станет вашим помощником в процессе внедрения, обеспечивая последовательное выполнение всех необходимых действий.
Рекомендации о точках роста
Вы узнаете, какие точки роста производительности есть у должности, где можно провести автоматизацию и какими инструментами решается данная задача.
ТРОЙНАЯ ГАРАНТИЯ
Ответственность: в случае возникновения ошибок или упущений в регламентах после их утверждения, внесем исправления без дополнительных затрат с вашей стороны либо полностью вернем деньги в течение 30 дней.
Индивидуальный подход: учитываем уникальные особенности и потребности каждой компании или организации при разработке регламентов. Вам также будет предоставлено обучение и консультация.
Конфиденциальность: гарантируем полную конфиденциальность в отношении коммерческой тайны и обеспечиваю безопасность обработки персональных данных в соответствии с Федеральным Законом РФ от 27.07.2006 №152-ФЗ "О персональных данных".
Желаете сделать
ваш бизнес лучше?
Используйте возможность,
запишитесь на консультацию
На консультации:
- Разберем вашу бизнес-задачу;
- Поставим цели;
- Определим желаемые результаты;
- Сформулируем план действий.
Часто задаваемые вопросы
Что такое BPMN 2.0 и как это связано с должностным регламентом?
BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation) — это стандарт моделирования бизнес-процессов. Он может быть использован для описания должностных регламентов, чтобы обеспечить наиболее точное и понятное представление обязанностей и процедур на рабочем месте.
Сколько стоит первичная консультация?
Первичная консультация проводится бесплатно и не к чему не обязывает.
Сколько времени занимает разработка одного регламента?
Время разработки зависит от сложности и объема задач. В среднем, это занимает от 1 до 3 недель.
Почему мне стоит выбрать именно вашу компанию для разработки должностного регламента?
Мы предлагаем индивидуальные решения, которые помогут вам оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность работы.
for_business
© 2018-2022 год. Все права защищены.
Все сведения, содержащиеся на настоящем Сайте, носят исключительно информационный характер. Информация, представленная на Сайте, не является исчерпывающей. Информация о ценах не является публичной офертой. Указанные на Сайте цены, технические характеристики и иная информация о Товарах может быть изменена в любое время без предварительного уведомления пользователей.
Обращаем Ваше внимание на то, что все объявления об услугах размещенные на настоящем интернет-сайте, носят исключительно информационный характер и ни при каких условиях не являются публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 Гражданского кодекса Российской Федерации. Для получения точной информации об услугах и их стоимости обращайтесь к менеджерам компании